التحول والتخطيط هو عملية تغيير جذرية تهدف إلى تحسين أو إعادة تشكيل الأنظمة والعمليات والثقافة داخل المؤسسة أو على المستوى الشخصي. يمكن أن يكون التحول رقميًا، استراتيجيًا، تنظيميًا، أو ثقافيًا، ويهدف إلى تحقيق مستوى جديد من الأداء أو الاستدامة.
نعمل في شركة مصفوفة التميز للاستشارات الإدارية لتقديم الخدمات الاستشارية في مجال الاستراتيجية والتخطيط من خلال تطبيق منهجيات مبتكره تساعد المنشئات من تحقيق أهدافها المستقبلية وتحديد الاتجاهات الرئيسية لها. تهدف إلى تحديد " ماذا نريد أن نحقق؟ ".
نقدم الخدمات الاستشارية من خلال نخبة من الكوادر المميزة لإدارة المحافظ والبرامج والمشاريع (P3M) على تقييم الوضع الراهن، وتطوير منهجيات ملائمة للمنظمة باستخدام أفضل الممارسات العالمية في إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع، وتحسين الممارسات الحالية، والتشغيل الفعّال لمكتب إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع (PMO)، وتحديد وتطوير أدوات إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع الأنسب للمنظمة ، وتقديم الاستشارات والدعم الفني في الحوكمة وإطار العمل، المنهجيات والسياسات، العمليات والقوالب ومؤشرات الأداء، والتخطيط والتنفيذ، وتطير وأتمتة نظام إدارة المشاريع (EPM ) .
تقديم الاستشارات والدعم الفني وتوفير الكوادر البشرية لإدارة المشاريع بمختلف مجالاتها ومراحلها.
إدارة الأداء هي عملية مستمرة تهدف إلى تحسين أداء الأفراد والفرق داخل المؤسسة من خلال تحديد الأهداف، وقياس الأداء باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وتقديم التغذية الراجعة، واتخاذ الإجراءات التصحيحية لضمان تحقيق النتائج المرجوة.
مثل أنظمة تخطيط الموارد المؤسسية (ERP) - وأنظمة تقييم الأداء (Performance Management Software).
Dashboard – لمتابعة وتحليل البيانات واتخاذ قرارات مبنية على الواقع.
تقييم الأداء من قبل المشرفين، والزملاء، والعملاء.
لمتابعة الأداء وتحسينه.
